ادارة الصراع التنظيمي
Résumé de section
-
-
-
كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية
قسم علم النفس وعلوم التربية
السداسي : الثاني
الفئة المستهدفة : أولى ماستر علم النفس عمل وتنظيم وتسيير الموارد البشرية
الوحدة : الاستكشافية
الرصيد 01 / المعامل 01
الحجم الساعي : 22.30 سا
طريقة التقييم : امتحان
التوقيت : الاثنين من 16:30 – 18:00
-
-
-
مدرسة المقياس: د.بن عبد الله بثينة مكلفة بتدريس محاضرات والأعمال الموجهة
الايميل المهني :boutheina.benabdallah@univ-biskra.dz
الرد على الإيميل : 24 سا
أوقات التواصل في المكتب : كل أيام الأحد بالمكتب A10 من الساعة 09:40- 11:00صباحا
-
في نهاية هذه الوحدة سيكون الطالب قادرا علىالتعرف على مفهوم الصراع التنظيمي -
فهم النظريات المفسرة للصراع التنظيمي -
تحليل أسباب الصراع التنظيمي -
مناقشة مراحل الصراع التنظيمي -
التعرف على كيفية استثارة الصراع التنظيمي -
استخلاص أساليب و استراتيجيات ادارة الصراع التنظيمي -
-
ان يكون الطالب ملما ببعض مبادئ السلوك التنظيمي _
القيادة وأنواعها ، الاتصال التنظيمي
_ ان يكون قادرا على الإجابة على اختبار المكتسبات القبلية
-
Ouvert : lundi 3 février 2025, 19:38Terminé : samedi 10 mai 2025, 19:38
اهداف النشاط
تحديد مدى استعداد الطالب لتعلم الأهداف المنشودة من هذا الدرس
تحديد المتطلبات والمعارف الأساسية السابقة المرتبطة بالدرس الحالي
-
-
في حالة نجاح الطالب بحصوله على علامة 7.00 فما فوق ينتقل مباشرة الى الدرس
-
في حالة فشل الطالب بحصوله على علامة أقل من 7.00 يمر مباشرة الى مصادر المساعدة للاطلاع عليها
-
-
محاضرة 1 : مفهوم الصراع التنظيميمحاضرة 2 : الفرق بين الصراع والتعاون والمنافسة
محاضرة 3 : النظريات المفسرة للصراع التنظيمي
محاضرة 4 : انواع الصراع التنظيمي
محاضرة 5 : اتجاهات الصراع التنظيمي
محاضرة 6 : اسباب الصراع التنظيمي
محاضرة 7 : مراحل الصراع التنظيمي
محاضرة 8 : الحاجة لاثارة الصراع التنظيمي
محاضرة 9 : استراتيجيات ادارة الصراع التنظيمي
-
-
-
سيتم فتح الدردشة وذلك بتاريخ 2025/02/06 على الساعة 17:00 مساء كونوا في الموعد
-
-
-
-
إذا فشلت المؤسسة في احتواء ظاهرة الصراع بين العاملين، فهل يعني ذلك أنها تتبنى نظرية خاطئة في تفسير الصراع، أم أن المشكلة في التطبيق؟ وأي مدرسة يمكن أن تساعدها على تحقيق التوازن؟
-
-
-
أي نوع من الصراع التنظيمي يعتبر الأكثر تأثيرا على بيئة العمل وعلى الأداء الكلي للمنظمة؟
-
-
-
كيف يمكن للمنظمات توجيه ظاهرة الصراع نحو الاتجاه الإيجابي أو الاتجاه المتوازن بدلا من الاتجاه السلبي؟
-
-
-
إذا كانت الهياكل التنظيمية واضحة، والسياسات الإدارية محددة، فما الذي قد يفسر ظهور صراعات خفية بين العاملين ؟
-
-
-
كيف يمكن للمسؤولين التعامل مع كل مرحلة من مراحل الصراع بشكل فعال لضمان تحويل الصراع إلى فرصة للتطوير والتحسين في المؤسسة ؟
-
-
-
-
-
ناقش اساليب إدارة الصراع التنظيمي، مع التمييز بين الاساليب الفعالة وغير الفعالة، ووضح أثر كل منها على بيئة العمل والأداء التنظيمي
-
-
-
-
-
