الخطوط العريضة للقسم

  • طي توسيع

    ملخص المقرر الدراسي

    طي الكل توسيع الكل

    يعتبر مقياس تسيير الموارد البشرية 1 من بين مقاييس الوحدة الأساسية المقدم لطلبة السنة الثالثة علم النفس عمل و تنظيم السداسي الأول ؛ حيث يتناول  المقياس من خلال محاوره الأساسية كل ما يتعلق بمجال إدارة تسيير الموارد البشرية، التي تتضمن أساسيات و استراتيجيات تطبيق وظائف تسيير المورد البشري، انطلاقا من تطور النظرة للعامل البشري مرورا بماهية تسيير الموارد البشرية، و تحديد أهميتها الوظيفية و خصائصها،  أهدافها، مبادئها، و أبعادها التي تحدد مسؤولية المنظمة إجتماعيا و إقتصاديا و تضمن الحفاظ على رأس مال بشري كفء



  • طي توسيع

    بطاقة المعلومات

     

     

    مؤسسة الإنتساب : جامعة محمد خيضر بسكرة-  

    الكلية : كلية العلوم الإنسانية و الإجتماعية - 

    قسم : علم النفس و علوم التربية-  

    شعبة: علم النفس 

    تخصص السنة الثالثة ليسانس علم النفس عمل و تنظيم

    المقياس: تسيير الموارد البشرية 1

    الوحدة: الأساسية

    المعامل: 03

    الرصيد: 05- 

    أستاذة المقياس( محاضرة+أعمال موجهة): د. بن عمر فاطنة- 

    الإجابة على إنشغالات الطلبة عبر الإيميل، و التواجد في مكتب الأستاذة كل يوم ثلاثاء من الساعة 08:00 صباحا- 12:00 زوالا 

    fatna.benamor@univ-biskra.dz :التواصل عبر الإيميل- 


  • طي توسيع

    الأهداف و المهارات المكتسبة

     :الأهداف العامة لمقياس تسيير الموارد البشرية 1: بعد دراسة الطالب لمقياس تسيير الموارد البشرية يجب أن يكون قادرا على  

     معرفة و فهم المعارف المتعلقة بتسيير الموارد البشرية و ممارستها  التطبيقية- 

     قدرة الطالب على الربط بين المعارف النظرية و التطبيقية الخاصة بإدارة تسيير الموارد البشرية- 

     تمكن الطالب من تحليل مختلف المواقف و الوضعيات التي تواجه إدارة تسيير الموارد البشرية- 

     قدرة الطالب على تركيب المعارف النظرية لتسيير الموارد البشرية المجزأة في شكل كلي قابل للفهم- 

     قدرة الطالب كمختص نفسي في مجال علم النفس عمل و تنظيم معالجة الموضوعات و الإشكالات المطروحة داخل المنظمات بطريقة صحيح-


      

  • طي توسيع

    المكتسبات القبلية

    :المكتسبات القبلية: ليتمكن الطالب من متابعة هذا الدرس ينبغي أن تكون لديه مجموعة من المعارف القبلية الأولية حول هذا الدرس

     مبادئ أولية حول مفاهيم و مصطلحات تسيير الموارد البشرية- 

     مفاهيم و معارف عامة حول المنظمة و إدارة تسيير الموارد البشرية- 

     الإلمام ببعض نظريات الفكر الإداري التي تناولت مصطلح التسيير و التنمية البشرية

    كما أنه لابد أن يكون الطالب ملم بالملكات العقلية و العمليات الذهنية ( التصور، الخيال، التجريد، التجريب، الفهم، التحليل، التركيب، الإستنتاج، التقييم)) التي يبني من خلالها الفكر العلمي لتطبيق الممارسات في مجال إدارة تسيير الموارد البشرية 

     



  • طي توسيع

    المخطط العام للمقياس

    1.   تطور النظرة للعامل البشري

    2.   ماهية تسيير الموارد البشرية

    3.   إدارة الموارد البشرية

    4.   تسيير الموارد البشرية

    5.   مبادئ تسيير الموارد البشرية

    6.   أهداف تسيير الموارد البشرية

    7.   أبعاد تسيير الموارد البشرية

      

  • طي توسيع

    المحور الأول: تطور النظرة للعامل البشري

    : الأهداف الخاصة بالمحور الأول تطور النظرة للعامل البشري من خلال هذا العمل يتمكن الطالب من

    - التعرف على المفاهيم و المصطلحات التي تخص إدارة تسيير الموارد البشرية

    - تفسير المبادئ و الأسس و الأساليب التي جاءت بها نظريات و مقاربات الفكر الإداري

    - كيفية تطبيق الممارسات النظرية على واقع إدارة الموارد البشرية الواقعية داخل المنظمات

    -تمييز و إدراك أهمية المورد البشري كمدخل أساسي تقوم عليه المنظمة الحديثة و الاستفادة منه كمخرج رأس مال بشري

       

       

       

       

      - 

  • طي توسيع

    المحور الثاني: ماهية تسيير الموارد البشرية

    يعتبر المورد البشري المحور الأساسي في فكر الإدارة الحديثة الذي يخلق القدرة التنافسية بحكم أن الموارد البشرية الفعالة هي ركيزة و أساس هذه القدرة وفق النتيجة الأساسية لحركة التغيرات في عالم المنظمات اليوم و هي البروز و الإنفتاح، و التحرر و المرونة، و أن المصدر الحقيقي لتكوين القدرات التنافسية و استمراريتها هو المورد البشري الفعال حيث يبرز دوره في كل عنصر من عناصر دورة حياة المنظمة، و نظرا لأهمية هذا المورد تسابق الباحثين و المسؤولين بالتفكير في كيفية استغلال و تطوير القدرات و المواهب البشرية من خلال تسييرها بطريقة ملائمة و فعالة تضمن بقاء المورد البشري داخل التنظيم و الحفاظ على مستوى أداء عال الجودة و الإتقان و عليه كل تلك المتطلبات تقع على عاتق إدارة تسيير الموارد البشرية التي يستوجب عليها الإجتهاد المتواصل للوصول إلى تحقيق أهداف استراتيجية التخطيط انطلاقا من التعرف على ماهية تسيير الموارد البشرية و قد تمحورت الأهداف الخاصة بالمحور الثاني: ماهية تسيير الموارد البشرية على النحو التالي: 

    - أن يتعرف الطالب على مفهوم المصطلحات و المعارف المتعلقة بمادة إدارة تسيير الموارد البشرية

    - أن يفسر ماهية تسيير الموارد البشرية و خصائصها

    - أن يوضح وظيفة إدارة تسيير الموارد البشرية

    - أن يشرح مجالات تدخل إدارة تسيير الموارد البشرية المختلفة 

       

       


  • طي توسيع

    خاتمة




    تناولنا في هذا المقياس الجوانب الأساسية لمفهوم تسيير الموارد البشرية في عالم إدارة تسيير المورد البشري من خلال تحديد تطور النظرة للعامل البشري عبر مراحل ظهور عدة مدارس أساسية تطرقت لماهية التسيير و المورد البشري كثنائية علمية في هذا المجال التي تعمل على تطوير المورد البشري من أجل الوصول به إلى ما يسمى برأس المال البشري الذي يحدد مكانة المنظمة في ظل التنافس القائم للحصول على شارة الميزة التنافسية على خلفية تحديد أهمية و أهداف و مبادئ و أبعاد تسيير الموارد البشرية التي تندرج ضمن أخلاقيات المهنة  وعلى عدة مستويات اجتماعية و فردية و شخصية بالإعتماد على وظائف أساسية لإدارة التسيير أهمها الإستقطاب و الإختيار و التعيين و التثبيت و تقديم خدمات جد مهمة كالتدريب و التكوين خلال المسار المهني للفرد العامل الموظف لضمان الجودة الشاملة سواء على الصعيد الإداري و تقديم الخدمات أو على مستوى تطوير قدرات و مواهب المورد البشري ، مما يتطلب مجهودات من قبل إدارة تسيير الموارد البشرية بتوفير أكبر قدر ممكن من الإمكانيات المادية و المالية و العمل على تحسين البرامج التدريبية.

  • طي توسيع

    قائمة المراجع


    1.      ناني نبيلة (2016): محاضرات في تسيير الموارد البشرية.  كلية العلوم الاجتماعية والإنسانية. قسم العلوم الاجتماعية. شعبة علم النفس. تخصص علم نفس عمل وتنظيم. جامعة البليدة 02

    2.      علي السلمي ( 1997): إدارة الموارد البشرية. ط2. مكتبة الإدارة الجديدة. دار غريب للطباعة و النشر و التوزيع. مصر: القاهرة.

    3.      محمد جبار هادي( ب س): الحقيبة التعليمية عن إدارة الموارد البشرية. المعهد التقني كربلاء. العراق

    4.      إسماعيل حجازي، سعاد معاليم( 2013): تسيير الموارد البشرية من خلال المهارات. دار أسامة للنشر و التوزيع. الأردن: عمان.

    5.       نوري منير( 2014): تسيير الموارد البشرية، ط2، ديوان المطبوعات الجامعية. الجزائر: الشلف.

    6.      نور الدين حاروش( 2016): إدارة الموارد البشرية، ط2، دار الأمة للطباعة و النشر و التوزيع، الجزائر: برج الكيفان.

    7.      مصطفى محمود أبوبكر( 2008): الموارد البشرية- مدخل تحقيق الميزة التنافسية، الدار الجامعية الإسكندرية، مصر: الإسكندرية. 

    Pfifer.j (1996): Competitive Advantage Throuth People: Unleashing the Power of the Work force  Harward Business School Publishing