- منشئ المقرر: souad boudjelal
- منشئ المقرر: BOUADJADJA LILIA
يهدف هذا المقياس إلى تطوير الجانب المعرفي للطالب في مجال إدارة الأعمال من خلال التعرف على كل ما يتعلق بثقافة المنظمة باعتبارها موضوعا أكثر واقعية في مجال الأعمال، نظرا لانعكاسها وتأثيرها على الهيكل التنظيمي القائم والنمط الإداري السائد ونظم الاتصالات والمعلومات وطرق معالجة المشكلات واتخاذ القرارات... فقد تكون ثقافة المنظمة مصدرا لقوتها ونجاحها، وبالمقابل قد تكون مصدرا لضعفها وعقبة في سبل التطوير والتغيير.
- منشئ المقرر: Ahlem Khene
ان التوجه الاستراتيجي للموارد البشرية يعتبر مفتاح التفوق والتميز بالنسبة لمنظمات الأعمال المعاصرة، ما جعل الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية تحضى بحيز أوفر من اهتمام الباحثين والدارسين في هذا المجال. فالانتقال من الفكر التقليدي للإدارة وما تتضمنه من مهام روتينية على المستوى التنفيذي الى مستوى استراتيجي بأبعاد مختلفة على ما كنت عليه نتيجة للتحديات التي واجهتها، وكل التطورات التي عرفتها جعل النظرة الى هذه الأخيرة أعمق فالتركيز على الوظائف اخذ مكانته في ظل الحديث على اقتصاد المهارات والمعارف الذي يستوجب ضرورة التطوير الوظيفي بما يتناسب وتغيرات المحيط فالوظائف شهدت تغيرات جذرية في محتواها ومضمونها وطريقة تنفيذها في عصر التكنولوجيا، وهنا ظهرت الهندسة الوظيفية
- منشئ المقرر: Sihem Moussi
مقياس النمذجة الإحصائية هو أداة تُستخدم لتحليل البيانات وفهم الأنماط والعلاقات بينها. يعتمد على تطبيق تقنيات رياضية وإحصائية لاستنتاج معلومات من مجموعة بيانات معينة. يمكن استخدامه في مجالات متنوعة مثل الاقتصاد، والعلوم الاجتماعية، والطب، والتسويق.
تتضمن النمذجة الإحصائية عدة خطوات، منها:
**تحديد المشكلة**: تحديد السؤال أو الفرضية التي ترغب في اختبارها
**جمع البيانات**: جمع البيانات ذات الصلة من مصادر موثوقة.
. **اختيار النموذج**: اختيار نموذج إحصائي مناسب، مثل الانحدار الخطي أو نماذج الانحدار اللوجستي.
**تحليل البيانات**: تطبيق النموذج على البيانات وتحليل النتائج.
**تفسير النتائج**: فهم النتائج وتقديم استنتاجات مستندة إلى البيانات.
يمكن أن تساعد النمذجة الإحصائية في اتخاذ القرارات المبنية على الأدلة وتقديم توقعات دقيقة.
:محاور المقياس
مقياس النمذجة بالمعادلات البنائية (Structural Equation Modeling - SEM) هو تقنية إحصائية متقدمة تُستخدم لتحليل العلاقات المعقدة بين المتغيرات. يجمع بين التحليل العاملي وتحليل الانحدار، مما يسمح بدراسة العلاقات المباشرة وغير المباشرة بين المتغيرات.
### المحاور الرئيسية لمقياس النمذجة بالمعادلات البنائية:
1. **النموذج النظري**:
- تحديد المتغيرات المستقلة والتابعة.
- بناء نموذج يمثل الفرضيات حول العلاقات بينها.
2. **جمع البيانات**:
- اختيار المصادر المناسبة لجمع البيانات.
- التأكد من دقة وجودة البيانات.
**تحديد النموذج**:
- اختيار النموذج المناسب الذي يعكس العلاقات النظرية.
- تحديد ما إذا كانت المتغيرات ملاحظة (Observable) أو كامنة (Latent).
**تقدير المعلمات**:
- استخدام أساليب تقدير مختلفة مثل طريقة المربعات الصغرى أو طريقة الماكسيمم.
**تقييم النموذج**:
- فحص مدى ملاءمة النموذج باستخدام مقاييس مثل CFI، TLI، RMSEA.
- التحقق من الصحة الداخلية والخارجية للنموذج.
**تفسير النتائج**:
- تحليل النتائج المستخلصة من النموذج.
- فهم التأثيرات المباشرة وغير المباشرة بين المتغيرات.
**البرامح المستخدمة**
.
- منشئ المقرر: Maouaheb MOHAMMEDI
المقياس: السلوك التنظيمي
- السداسي: الاول من السنة الجامعية 2024/ 2025
- الفئة المستهدفة: طلبة السنة الأولى ماستر إدارة موارد بشرية
- الوحدة: الأساسية
- طريقة التقييم: (محاضرات 60% + أعمال موجهة 40%): الرصيد: 5 / المعامل: 2
- أساليب التقييم: بحوث أكاديمية، الفروض والأختبار النهائي
- نمط التعليم: حضوري
الهدف العام للقياس: تمكين الطالب وإكسابه القدرة على تحليل السلوكيات في المنظمة، فهمها، تقييمها والتمييز بين السلوكات الإيجابية والسلبية و من ثم معالجتها أو تعزيزها حسب اجابيتها أو سلبيتها وتحليل المواقف التي تؤدي بالسلوك بالسلوك إلى الأحسن أو الأسوء.
.
- منشئ المقرر: NOURHANE GROUN
يهدف المقياس إلى فهم مساهمة الإقتصاديين في تفسير الأجر وتكوين مفهومه، كما يركز المقياس على توضيح مفهوم إدارة الأجور والتعويضات. كذلك يتم من خلال المقياس تحليل كيفية إعداد هيكل الأجور. كما سيتمكن الطالب من حساب الأجور في أمثلة من الوظائف في القطاع العمومي في الجزائر.
يحتوي المقياس خمسة محاور تم توزيع محتواها على 13 أسبوع
- منشئ المقرر: Djouhara Agti
يهدف مقرر مراقبة التسيير الاجتماعي الى تمكين الطلاب من القدرة على
- تحديد مكونات الكتلة الأجرية والتمييز فيما بينها.
- حساب المؤشرات الأساسية لإدارة الموارد البشرية (مؤشر الغياب، مؤشر الدوران، ...الخ)
- تحديد أعداد العاملين والتنبؤ بها
- إعداد ومتابعة موازنة "مصاريف العاملين" وبقية موازنات مصالح إدارة الموارد البشرية (موازنة التوظيف، موازنة التكوين، موازنة الهيئات التمثيلية للعاملين).
The Social Management Control course aims to enable students to:
- Identify the components of the wage bill and differentiate between them.
- Calculate the basic indicators of human resources management (absenteeism index, turnover index, etc.)
- Determine and forecast the number of employees
- Prepare and follow up the "employee expenses" budget and the rest of the budgets of the human resources management departments (recruitment budget, training budget, budget of representative bodies of employees)
- منشئ المقرر: Fateh Debla