تسيير موارد بشرية

يغطي محتوى المقياس ثمانية محاضرات، في المحاضرة الأول يتم تناول مدخل للإدارة الدولية للموارد البشرية إنطلاقا من توجه المؤسسات نحو الدولية أين تنشط خارج حدود دولة واحدة وانطلاقا من الهياكل التنظيمية المختلفة التي يمكن أن تتبناها هذه المؤسسات الدولية تنمو حاجتها إلى إدارة الموارد البشرية  ، في المحاضرة 2 يتم توضيح ممارسات إدارة الموارد البشرية الدولية انطلاقا من تشكل الموظف الدولي عن طريق سياسة التوظيف الدولية ومعالجة مشاكل التكيف لدى المغتربين، ثم في المحاضرة 3 يتم توضيح الجوانب التدريبية المهمة لدى الموظف الدولي والأهداف التطويرية بالتركيز على قضية المسار المهني له، المحاضرة 4 و 5 تركز على فهم مشاكل التعويضات الدولية وإدارة الأداء للموارد البشرية الدولية خاصة وأن هذين النشاطين يواجهان تحديات خاصة على غرار تحديات إدارة الموارد البشرية الدولية، خاصة فيما يرتبط بازدواجية مهمة القائمين بإدارة الأداء من جهة، والاختلافات في مستويات المعيشة والإدارك الثقافي لذلك، وتباين القوانين الدولية فيما يخص سياسة التعويضات من جهة أخرى،  هذه الأخيرة لها تأثيراتها الكبيرة على عودة الموظف الدولي إلى الوطن وهو ما تتناوله المحاضرة 6 إذ تم التفصيل في أهم مشاكل العودة للوطن وأهم نماذج الحلول المقترحة، كذلك تناول المقياس عمل المرأة في الخارج  (في المحاضرة 7) خاصة في المناصب الإدارية وما يرتبط بهذه القضية من تداعيات، وهو ما قاد إلى توضيح التباينات الثقافية عبر الدول من خلال نموذج Hofstede وتأثيره على الممارسات الإدارية في الشركات متعددة الجنسيات ويتم التركيز على في المحاضر 8