لبرنامج التفصيلي للمقياس-التقييم المالي للمؤسسة

–من المعلوم انا الهدف الاساسي للإدارة المالية هو تعظيم القيمة السوقية لثروة اصحاب المشروع ،وهي في سبيل ذلك تعتمد على مبدا المبادلة بين العائد و المخاطرة عند القيام بعمليات التمويل و الاستثمار، وتعد عملية تجهيز المشاريع الاستثمارية بالأموال من الوظائف الرئيسية للإدارة المالية، اذ يتعين على الادارة المالية ان تحدد مصادر التمويل و ايجاد الخليط المناسب منها، و انطلاقا من هذا المفهوم تبرز اهمية الرفع كأحد الاساليب التي تلجا اليها لتحسين ارباحها، لذلك تعد العلاقة بين الروافع و التكاليف من الظواهر المالية الهامة فمن جهة تمثل الرافعة التشغيلية الطريقة التي توزع فيها مصادر الاموال بين تكاليف ثابتة و تكاليف متغيرة ومن جهة اخرى تمثل الرافعة المالية مدى اعتماد الادارة المالية على القروض في تمويل اصولها .
كمت تعتبر الرافعة التشغيلية و المالية من الوسائل و الادوات المهمة المستخدمة في مجال التخطيط و الرقابة و تقويم الاداء .

دراسة حالات مالية مقياس يمكن الطالب في تخصص مالية المؤسسة السنة الثالثة من التعرف على مختلف الحالات المالية في المؤسسات

التسيير المالي هو مجموعة من الطرق التحليلية والأدوات العملية التي تسمح للمؤسسات والمنظمات الأخرى بضمان التسيير الجيد لمواردها المالية، مما يسمح بأمثلية القرارات، والتسيير المالي هو جزء من علوم التسيير يتخصص في دراسة التدفقات المالية في المؤسسة، يستند منهجيا على مرحلتين أساسيتين ومتكاملتين

 المرحلة الأولى:  تتمثل في تحليل وتشخيص الوضعية المالية للمؤسسة في تاريخ معين، بهدف تحديد نواحي القوة والضعف المالية (تسيير مالي 1)؛

 المرحلةالثانية: تتمثل في إعداد واتخاذ القرارات المالية، التي تحضر لمستقبل المؤسسة، وتؤثر على تركيبة وقيم الأصول والخصوم، وكذا نتائج المؤسسة وقيمتها( تسيير مالي 2)؛

إذن يتناول مقياس تسيير مالي 2 الجوانب الهيكلية طويلة الأجل، والتي من أهمها: اختيار الاستثمارات،  اختيار الهيكل المالي، تصميم مخطط التمويل الأنسب للمؤسسة